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• 中小企業の“業務自動化・AI活用”を失敗させないロードマップ2026年1月8日
  中小企業の“業務自動化・AI活用”を失敗させないロードマップ 「ツールを入れたが使われない」「効果が出る前に止まった」──自動化・AI活用の失敗原因は、 技術ではなく“順番と設計”にあります。本記事では、業務棚卸しから優 […]
• 中小企業の“人件費”を利益に変える人材戦略フレーム2026年1月5日
  中小企業の“人件費”を利益に変える人材戦略フレーム 「人件費が増える一方で利益が残らない」「人を増やしても現場が楽にならない」── 人件費の問題は“給与水準”ではなく、“設計”の問題であることがほとんどです。 本記事では […]
• 中小企業の“資金繰り”を安定させるキャッシュフロー改善フレーム2026年1月1日
  中小企業の“資金繰り”を安定させるキャッシュフロー改善フレーム 「利益は出ているのに資金が足りない」「入金待ちでいつも苦しい」──中小企業の資金繰り問題は、 売上の大小ではなく“キャッシュの流れ”で決まります。本記事では […]
• 中小企業の“資金調達”を成功させる融資戦略フレーム2025年12月29日
  中小企業の“資金調達”を成功させる融資戦略フレーム 「融資が通らない」「金利が高い」「追加融資を相談しづらい」──資金調達は、多くの中小企業にとって 経営の生命線です。本記事では、融資を“運任せ”にせず、目的・返済原資・ […]
• KPIが機能しない会社のための“指標設計フレーム”｜目的連動・数値分解・現場運用2025年12月25日
  KPIが機能しない会社のための“指標設計フレーム” 「KPIを設定したのに数字が改善しない」「会議でKPIを見て終わり」──多くの中小企業で、 KPIは“管理のための数字”になってしまっています。本記事では、経営目的から […]
• “利益が残らない会社”のための財務改善フレーム2025年12月22日
  “利益が残らない会社”のための財務改善フレーム 「売上は伸びているのに利益が残らない」「忙しいのにお金が増えない」──多くの中小企業が抱えるこの悩みは、 実は“利益構造の設計不足”に原因があります。本記事では、固定費・粗 […]
• 値上げが通らない会社のための“価格改定フレーム”2025年12月19日
  値上げが通らない会社のための“価格改定フレーム” 原価高騰、人件費上昇、物流費の増大…。多くの企業が価格改定の必要に迫られています。しかし、「値上げを切り出せない」「顧客離れが怖い」「どのくらい上げてよいか分からない」と […]
• 現場が自走する“業務標準化・仕組み化フレーム”2025年12月17日
  現場が自走する“業務標準化・仕組み化フレーム” 「仕事が人に依存している」「担当者が休むと業務が止まる」「新人が育たない」──中小企業に共通する悩みの多くは、 実は“仕組み化と標準化の不足”に原因があります。本記事では、 […]

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• 経営会議を“意思決定の場”に変えるAI×ダッシュボード活用法2025年12月11日
  経営会議を“意思決定の場”に変えるAI×ダッシュボード活用法 「時間だけ長くて何も決まらない」「毎回同じ議論を繰り返す」──多くの中小企業が抱える会議の悩みは、 実は“事前準備と情報設計の問題”です。本記事では、経営ダッ […]
• 回収プロセス自動制御の実務設計｜Workflow×AI×SLAによる“止まらない回収運用”2025年11月10日
  回収プロセス自動制御の実務設計｜Workflow×AI×SLAによる“止まらない回収運用” 請求・照合・督促・法的移行を自動制御化し、AI×Workflow×SLAで常時稼働する“止まらない回収”を実現する仕組みを体系的 […]
• インボイス後の消費税資金繰り管理術2025年11月1日
  インボイス後の消費税資金繰り管理術 インボイス制度対応で消費税の「納付遅延・還付滞留」を防ぐ。仕入税額控除・簡易課税・預り消費税の管理を整理し、納税資金を平準化するための実務フローとチェックポイントを紹介します。 目次 […]
• 内部統制と電子証跡の自動収集システム設計2025年10月30日
  内部統制と電子証跡の自動収集システム設計 証憑・承認・メール・APIを結びつけ、自動で証跡を集める仕組みを構築。電子帳簿保存法・インボイス対応・監査証跡の要件を満たす内部統制の設計例を、実務視点で解説します。 目次 全体 […]
• 【2025年版】経営者が押さえるべき税制改正ポイント2025年8月11日
  【2025年版】経営者が押さえるべき税制改正ポイント｜中小企業の実務対応チェックリスト 【2025年版】経営者が押さえるべき税制改正ポイント 中小企業に影響が大きい改正項目を一次情報ベースで厳選。本記事は2025年8月時 […]

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