サプライチェーンリスク統合マップの作り方

サプライチェーンリスク統合マップの作り方

地政学・供給・物流・品質・財務の断片情報を一本化。警戒レベル・代替ルート・発火条件を一枚で示し、現場が即行動できる統合マップを設計します。

全体像:統合マップの役割

  1. 可視化:供給網(国・仕入先・工程・物流)を層で表現。
  2. 評価:インパクト×発生確率→警戒レベル(緑/黄/赤)。
  3. 行動:発火条件→代替策・責任者・リードタイムを併記。
  4. 連動:与信・価格条項・在庫政策・BCPと相互運用。

マップ構成とデータフロー

構成レイヤ

  • 上段:地政学/為替/指数(原材料・運賃)
  • 中段:仕入先・工場・工程・品質
  • 下段:物流拠点・輸送ルート・在庫

フロー概要

  • 外部データ→EWS→警戒レベル更新
  • 社内データ→在庫/納期/滞留→代替案自動提示
  • 意思決定→契約/発注/価格・在庫の自動反映

指標・アラート・しきい値設計

指標カテゴリしきい値/アクション
地政学制裁・政情指数・港湾混雑黄:指数上昇/混雑率>60% → 仕向け分散
価格/為替原材料指数・運賃・為替赤:±10%/月→価格条項発動&安全在庫見直し
供給稼働率・歩留・欠品率黄:稼働<85% → 増産依頼/二次調達検討
物流リードタイム・遅延率赤:遅延>20% → ルート切替/輸送モード変更
品質不良率・市場クレーム黄:不良>基準×1.5 → 是正要求/受入強化
財務仕入先DSO/信用情報黄:延滞発生 → 前金/LC/保証に切替

データ収集と連携ポイント

  • 外部:指数API(原材料/運賃/為替)、港湾混雑、各国アラート。
  • 社内:購買・生産・在庫・品質・納期ログをDWHへ集約。
  • 自動提案:代替仕入先・相見積・ルート切替・在庫移送を提示。
  • 可視化:地図/工程×在庫ヒートマップ、色分けは緑/黄/赤で統一。

運用会議とエスカレーション

会議体

  • 週次:EWSレビュー(警戒変更・是正策の棚卸)
  • 月次:在庫政策/価格条項/契約オプションの見直し
  • 緊急:赤発火時にBCPチームを即時招集

エスカレーション

  • 黄:部門長承認→限定的切替
  • 赤:役員承認→発注停止・再配分・価格条項発動
  • 記録:根拠と意思決定をWORMに保存

契約条項・在庫政策・価格連動の接続

  • 価格条項:指数連動/為替バンド/サーチャージの発動条件をマップに併記。
  • 在庫政策:安全在庫・滞留上限・移送基準を警戒レベルと連動。
  • 与信・決済:遅延兆候で前金/LC/保証へ。停止ラインを明文化。
  • 契約オプション:相殺・優先引取・代替供給の条項をテンプレ化。

よくある失敗と回避策

  • 情報が散在:部門別スプレッドシート → DWHに一元化。
  • 色塗りだけ:行動が定義されず → 発火条件→責任者→期限を併記。
  • 更新が止まる:手作業更新 → API自動更新+週次会議で確認。
  • 契約に未反映:マップと契約条項が乖離 → テンプレ条項に連動。

チェックリスト

  • 拠点・工程・仕入先に共通IDを付与した
  • EWS指標としきい値を定義し、警戒レベルを自動更新
  • 代替ルート/仕入先/在庫移送の選択肢を事前に登録
  • 契約条項(価格・停止・代替供給)と連動させた
  • 意思決定の根拠・期限・責任者をWORMで保管
  • 週次レビュー/緊急会議の運用を定例化した

FAQ

Q. まずどこから可視化すべき?

売上上位80%に寄与する製品の工程×拠点×仕入先から。ボトルネック工程と単一依存を優先して地図化します。

Q. 指標は何個まで?

最大12個を推奨。地政学/価格/供給/物流/品質/財務で各2指標に絞り、誰でも読める“赤黄緑”に統一します。

Q. 赤になったら何をする?

事前に定義した発火条件→行動に従い、代替発注・在庫移送・価格条項発動・与信条件変更を即時実行。決定と根拠をWORM保管します。

ご相談・支援メニュー

  • 統合マップ設計(指標・しきい値・色分け・会議体)
  • DWH/ダッシュボード構築とAPI自動更新
  • 契約条項テンプレ(価格/停止/代替供給)整備
  • BCP・在庫政策・与信運用との連動設計

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本記事は一般的な情報提供です。実務は業種・契約・各国制度により異なります。施策実行前に一次情報と専門家の助言をご確認ください。

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Shige