CFO代行の役割定義

• 資金繰り・資金調達：月次CF・資金ショート予防、金融機関連携、補助金・資本性等の設計。
• 管理会計・予実管理：部門/製品別損益、原価・KPI設計、差異分析とアクション。
• 投資・M&A評価：投資採算（DCF/回収年数）、買収の初期評価、PMI設計。
• ガバナンス：会議体・内部統制、承認フロー、情報開示。
• 財務戦略：成長資金計画、借入構成、株主還元方針。

導入が効くシナリオ

• 急成長・多店舗/多拠点化：在庫・与信・回収/支払の統制が追いつかない。
• 大型投資・承継・M&A前後：資金計画と銀行交渉、評価・ガバナンス強化が必要。
• 黒字なのに資金が残らない：運転資本の設計ミス、原価・価格の歪み。
• 管理部門が属人化：決算遅延、事実と異なる数値で意思決定している。

提供範囲と成果指標（KPI）

料金形態・契約の勘所

• 料金形態：月額（時間コミット型）／プロジェクト固定／成功報酬併用。
• 契約の要点：成果物定義（アウトプットとKPI）、守秘/競業避止、情報アクセス権、終了時の引継ぎ。
• 利益相反：既存顧客・取引金融機関との関係は事前開示。

体制設計とガバナンス

• 責任分界：経営者（意思決定）／CFO代行（設計・提案）／経理（実装・運用）。
• 会議体：月次経営会議（予実/KPI/資金）と週次タスク会議を固定。
• 権限規程：与信・購買・支払・投資の承認フローを明文化。
• 情報基盤：月次締め期日、CSV/API連携、ダッシュボードの共通化。

導入手順（90日ロードマップ）

1. 0〜30日：現状診断（財務・運転資本・KPI・体制）→課題と優先順位の合意。
2. 31〜60日：資金繰り表、部門別損益、与信/在庫ルールを設計・暫定運用。
3. 61〜90日：金融機関連携（借入枠/条件調整）、価格・原価の是正実装、週次運用の定着。

よくある落とし穴

• 「経理の延長」化：月次締め支援に終始し、戦略・収益改善まで踏み込まない。
• 成果物が曖昧：KPI・期限・責任者が未定義で効果が見えない。
• 単発施策で終わる：会議体・権限・データ連携に落とさず再発。
• 情報アクセスの不足：販売・購買・在庫データに触れず精度が上がらない。

チェックリスト

• 役割・範囲・成果物（KPI）を契約書に明記した
• 月次経営会議と週次タスク会議の運用を決めた
• 資金繰り・部門別損益・KPIダッシュボードを初期実装した
• 権限規程（与信・購買・支払・投資）を整備した
• 終了時の引継ぎ計画とデータ返還方法を定義した

ご相談・支援メニュー

• CFO代行トライアル（90日）と現状診断
• 月次資金繰り・部門別損益・KPIダッシュボードの初期構築
• 資金調達・価格/原価・在庫/与信の改善パッケージ設計
• 会議体・権限規程・内部統制の整備と運用定着

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