審査が見るロジック（因果の通し方）

費用対効果は課題 → 打ち手 → 効果 → 収益/公共性の因果で書きます。

1. 課題：現状KPI（稼働率、歩留り、欠品率、回収日数など）と損失額を提示。
2. 打ち手：設備/システム/プロセス改善を仕様・能力で具体化。
3. 効果：改善幅（%/時間/距離/CO₂）を数値で示す。
4. 収益/公共性：粗利増、コスト減、雇用・地域・環境への波及。

KPIの設計（事業・財務・環境/物流）

代表的な算定式と書き方例

1) 投資回収・ROI

• 回収年数＝投資額 ÷ 年間キャッシュ効果（粗利増＋コスト減−増加費）
• ROI＝年間キャッシュ効果 ÷ 投資額
• 記載例：「本投資2,000万円、年間効果740万円 → 回収2.7年、ROI=37%」

2) 生産性・品質

• 生産性向上率＝（導入後タクト−導入前タクト）÷導入前タクト×-1
• 不良率改善＝導入前後の不良率差×年間生産量×単価

3) 在庫・物流

• 在庫圧縮額＝在庫日数改善×日商原価
• 輸送コスト減＝（距離/回数/積載率の改善）×単価

4) 環境（CO₂/省エネ）

• CO₂削減量＝省電力(kWh)×排出係数＋燃料削減量×係数
• 金額換算＝エネルギー単価×削減量＋カーボンプライス等の参考換算

根拠資料・前提条件の示し方

• ベンチマーク：社内実績・メーカー仕様・実測値を出典付きで。
• トレース可能性：試算表・原価表・ログ・写真・図面で裏付け。
• 前提の透明性：稼働時間、歩留り、単価、為替等を明記し、恣意性を排除。
• 効果の重複排除：複数施策の効果はダブルカウントしないルールを記載。

相見積・工程表・体制との整合

1. 相見積：同等仕様（型式/能力/台数/工期/条件）で3者。費目別（本体/工事/諸経費）に分解。
2. 工程表：効果が発現する時期と、検収・稼働開始の月を工程表に紐付け。
3. 体制：誰が検収し、誰がKPIを測定し、月次で誰に報告するかを明記。

図表テンプレ（1枚サマリー）

• ① 現状KPI：タクト/歩留り/欠品/在庫日数/DSO 等（グラフ）。
• ② 打ち手：導入機器/システム仕様、運用変更。
• ③ 効果試算：粗利増・コスト減・在庫圧縮・CO₂削減、回収年数/ROI。
• ④ 根拠：出典・前提・実測値・相見積の抜粋。
• ⑤ リスクと対応：実装遅延/学習曲線/切替停止時間への備え。

不採択の典型NGと回避策

• 抽象表現：「効率化」「見える化」だけ → KPIと金額換算に落とす。
• 根拠不明：メーカー資料の丸写し → 自社条件（稼働・品種・工程）で再計算。
• 重複計上：歩留り改善と不良減のダブルカウント → 因果の分離と控えめ前提。
• 時期ずれ：効果発現が翌期なのに当期に全額計上 → 工程表と一致させる。
• 公共性の弱さ：自社利益のみ → 雇用/地域/環境/波及の外部性も記載。

チェックリスト

• 課題→打ち手→効果→収益/公共性の因果が一貫している
• 主要KPI（事業/財務/環境）が数値で定義されている
• 回収年数・ROI・在庫/物流・CO₂などの算定式と前提が明記されている
• 相見積・工程表・体制と発現時期・金額が一致している
• 根拠資料（出典・実測・写真・図面・ログ）が添付されている
• ダブルカウントを避け、感応度（±10%）で妥当性を示している

ご相談・支援メニュー

• 費用対効果サマリー1枚テンプレ（KPI・算定式・根拠欄）提供
• KPI設計と効果試算（回収/ROI/在庫/物流/CO₂）
• 相見積整合・工程表・体制の設計と申請書反映
• 感応度分析・不採択フィードバックの改善伴走

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