実務ノウハウ編
中小企業の“業務自動化・AI活用”を失敗させないロードマップ
中小企業の“業務自動化・AI活用”を失敗させないロードマップ 「ツールを入れたが使われない」「効果が出る前に止まった」──自動化・AI活用の失敗原因は、 技術ではなく“順番と設計”にあります。本記事では、業務棚卸しから優 […]
中小企業の“人件費”を利益に変える人材戦略フレーム
中小企業の“人件費”を利益に変える人材戦略フレーム 「人件費が増える一方で利益が残らない」「人を増やしても現場が楽にならない」── 人件費の問題は“給与水準”ではなく、“設計”の問題であることがほとんどです。 本記事では […]
中小企業の“資金繰り”を安定させるキャッシュフロー改善フレーム
中小企業の“資金繰り”を安定させるキャッシュフロー改善フレーム 「利益は出ているのに資金が足りない」「入金待ちでいつも苦しい」──中小企業の資金繰り問題は、 売上の大小ではなく“キャッシュの流れ”で決まります。本記事では […]
KPIが機能しない会社のための“指標設計フレーム”｜目的連動・数値分解・現場運用
KPIが機能しない会社のための“指標設計フレーム” 「KPIを設定したのに数字が改善しない」「会議でKPIを見て終わり」──多くの中小企業で、 KPIは“管理のための数字”になってしまっています。本記事では、経営目的から […]
“利益が残らない会社”のための財務改善フレーム
“利益が残らない会社”のための財務改善フレーム 「売上は伸びているのに利益が残らない」「忙しいのにお金が増えない」──多くの中小企業が抱えるこの悩みは、 実は“利益構造の設計不足”に原因があります。本記事では、固定費・粗 […]
値上げが通らない会社のための“価格改定フレーム”
値上げが通らない会社のための“価格改定フレーム” 原価高騰、人件費上昇、物流費の増大…。多くの企業が価格改定の必要に迫られています。しかし、「値上げを切り出せない」「顧客離れが怖い」「どのくらい上げてよいか分からない」と […]
現場が自走する“業務標準化・仕組み化フレーム”
現場が自走する“業務標準化・仕組み化フレーム” 「仕事が人に依存している」「担当者が休むと業務が止まる」「新人が育たない」──中小企業に共通する悩みの多くは、 実は“仕組み化と標準化の不足”に原因があります。本記事では、 […]
人事評価を“感情論”から“データ×行動基準”に変える評価制度設計
人事評価を“感情論”から“データと行動基準”に変える評価制度設計 「評価が不公平と言われる」「評価面談が毎回ギクシャクする」──多くの中小企業で起きている人事評価の問題は、 実は制度そのものよりも“設計と運用の仕方”に原 […]
粗利と損益分岐点を“経営の共通言語”にする管理会計デザイン
粗利と損益分岐点を“経営の共通言語”にする管理会計デザイン 「売上はあるのに利益が残らない」「どの仕事を取るべきか感覚で決めてしまう」──その原因の多くは、 粗利や損益分岐点が社内の共通言語になっていないことにあります。 […]
社員が辞めない会社をつくる“定着率改善フレーム”
社員が辞めない会社をつくる“定着率改善フレーム” 採用してもすぐ辞めてしまう──。多くの中小企業が抱えるこの問題は、「採用」よりも「定着」の仕組みが弱いことに原因があります。 本記事では、オンボーディング、心理的安全性、 […]