実務ノウハウ編
下請法・支払サイト適正化で強い取引関係を作る実務
下請法と支払サイト適正化で「強い取引関係」を作る実務 価格転嫁や支払条件をめぐる齟齬は、取引コストとレピュテーションを蝕みます。本稿では、60日以内の支払、 3条書面、受領拒否/支払遅延/減額/返品/買いたたきの禁止とい […]
倒産防止共済（経営セーフティ共済）の実務活用
倒産防止共済（経営セーフティ共済）の実務活用 連鎖倒産を防ぐ資金クッション。本稿では、加入要件、掛金設計（月5千〜20万円／累計800万円）、 共済金貸付（掛金総額の10倍、上限8,000万円）、一時貸付（解約手当金の9 […]
資金繰り悪化に備える「30・60・90日キャッシュ確保」実務
資金繰り悪化に備える「30・60・90日キャッシュ確保」実務 キャッシュは企業の酸素。本稿では、日繰り表の即時立ち上げから、出血止め、回収短縮、在庫・投資の圧縮、 金融交渉までを30・60・90日の時間軸で実務化します。 […]
取引先倒産リスクに備える『与信管理と回収強化』実務
取引先倒産リスクに備える「与信管理と回収強化」実務 売上は回収して初めて売上。本稿では、与信ポリシーとスコアリング、限度額・担保設計、契約条項、 早期警戒（EWS）、督促〜法的回収までを、現場で使える手順に落とし込みます […]
中小企業の不動産活用術：遊休資産の売却・賃貸・担保化
中小企業の不動産活用術：遊休資産の売却・賃貸・担保化 遊休不動産は資金調達・収益化・財務強化のレバーです。本稿では、売却・賃貸・担保化・セール＆リースバックの使い分け、評価・税・会計、賃料/契約の設計、金融機関連携までを […]
地域金融機関と進める『事業承継・M&A』の実務プロセス
地域金融機関と進める「事業承継・M&A」の実務プロセス 承継・M&Aは会社の再設計プロジェクト。地域金融機関と連携することで、候補先探索、資金調達、交渉の公正性、PMIまで一貫した伴走を得られます。本稿は […]
人手不足時代における『副業人材』活用戦略と注意点
人手不足時代における「副業人材」活用戦略と注意点 副業人材を活かしきるポイントは、役割の粒度（ジョブ）を明確にすること、契約・知財・セキュリティを先に固めること、そしてオンボーディングと成果管理を仕組み化することです。 […]
経営改善計画策定支援（405事業）の活用方法と実務ポイント
経営改善計画策定支援（405事業）の活用方法と実務ポイント 売上減や原価高、人手不足で収益が不安定——そんな時に有効なのが経営改善計画策定支援（いわゆる405事業）。本稿では、制度のポイント、計画の作り方、金融機関連携、 […]
中小企業におけるクラウド会計導入のメリットと落とし穴
中小企業におけるクラウド会計導入のメリットと落とし穴 クラウド会計を導入しても、科目設計・ワークフロー・データ連携が伴わなければ効果は出ません。本稿では、要件定義からツール比較、移行手順、運用設計までを実務目線でまとめま […]
金融機関との関係を強化するための『モニタリング報告』の作り方
金融機関との関係を強化する「モニタリング報告」の作り方 モニタリング報告は「資金状況と事業の再現性」を示す経営の定例便り。定期性・再現性・一貫性を満たすパッケージを整えることで、枠拡大・条件改善・スピード承認につながりま […]