結論（TL;DR）

• 結論①：補助金は設備・開発・広報費などの一部を軽減、CFは先行資金＋需要検証＋PRを担う。
• 結論②：「公募前の検証 → 申請 → 採択後の実行 → 成果報告」を、CFのプレ/本番で並走させる。
• 結論③：重複計上・対象外経費を避けるため、費用区分・日付・証憑を厳密に管理。

補助金とCFを組み合わせる理由

• 資金の前倒し：補助金の立替負担をCFで緩和。
• 市場性の証明：CFの支援者数・予約件数が採択の説得材料に。
• ファン獲得：開発段階から顧客を巻き込み、初期レビューを確保。
• PR効果：メディア露出・SNS波及で初速を上げる。

ベストプラクティス時系列（6ステップ）

1. 0〜1か月：プレ検証（LP/β版/アンケート）→ ニーズ定量化。
2. 1〜2か月：CFプレローンチ（ティザー、メール登録収集）。
3. 2〜3か月：補助金申請（課題・解決策・KPI・見積を整備）。
4. 申請中：CF本番開始（目標・ストレッチ設定、広報連動）。
5. 採択後：補助対象経費で開発・量産・販促を実行（CF資金と区分管理）。
6. 終了後：実績報告（KPI達成度、CF販売実績、レビューを添付）。

設計ポイント：費用区分・リターン・広報

③ 広報・KPI

• 主要KPI：CVR、支援単価、獲得コスト（CAC）、メール登録数、PR掲載数。
• CF経由の売上・支援者属性を、補助金の需要根拠として活用。

キャッシュフロー設計（簡易モデル）

よくある失敗と回避策

• 費用の二重計上：補助金とCFで同一領収書を使う → 経費台帳を別管理。
• スケジュール矛盾：CFの出荷約束が補助事業の納期と衝突 → ガントで統合。
• 在庫過多：CFで読み違え → 目標・ストレッチを段階制にし、早期に増産判断。
• PR失速：中盤の失速 → 事前に中盤施策（コラボ/ライブ配信/UGC企画）を仕込む。

実務チェックリスト

• 補助対象経費・対象期間・報告要件を最新で確認した
• 補助金とCFの経費区分・証憑・台帳を分けた
• CFのKPI（CVR/支援単価/CAC）を事前設定した
• メディアリスト・SNS運用・中盤施策を用意した
• つなぎ資金（融資・分割）の目処を立てた
• 出荷時期と補助事業の納期に矛盾がない

FAQ

ご相談・サポート

当社では、事業計画 → 補助金書類 → CF設計 → 広報運用 → 実績報告までワンストップで支援します。
「組み合わせの線引き」や「証憑管理テンプレ」も提供可能です。お気軽にご相談ください。

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