投資家向けピッチ資料と金融機関向け計画書の違い
同じ「事業計画資料」でも、投資家向けと金融機関向けでは求められる内容や視点が大きく異なります。 対象に合わせて作り分けることが、資金調達の成功率を高めます。 両者の主な違い ① 目的の違い 出資か融資か 投資家：株式取得 […]
返済猶予（リスケジュール）を依頼する前にやるべきこと
資金繰りが厳しくなり、借入返済の継続が難しい場合、返済猶予（リスケジュール）の交渉が選択肢となります。 しかし、準備不足で依頼すると金融機関の信頼を失い、逆に今後の取引に悪影響を与えかねません。 ここでは、依頼前に必ずや […]
資金繰り悪化を防ぐ固定費コントロール術
資金繰り悪化の原因の多くは、売上の減少よりも固定費の膨張にあります。 固定費は毎月必ず発生するため、コントロールを誤るとキャッシュフローが圧迫されます。 ここでは、資金繰りを安定させるための固定費管理術を整理します。 固 […]
短期借入と長期借入のメリット・デメリット
事業融資には短期借入と長期借入があります。 どちらを選ぶかは資金の使途や返済能力によって異なり、選択を間違えると資金繰りに大きな影響を与えます。 ここでは、それぞれの特徴と使い分けを整理します。 2つの借入タイプの比較 […]
資金調達後3年間の資金管理の鉄則
融資や出資で資金調達に成功しても、その後の管理を誤れば資金はすぐに底をつきます。 特に調達後3年間は、事業の軌道に乗せる重要期間であり、資金管理の精度が事業の成否を分けます。 3年間の資金管理で守るべき3つの鉄則 ① キ […]
成長戦略ページで差をつける！競合分析の書き方
事業計画書の中でも成長戦略ページは、金融機関や投資家に「将来性」を伝える重要なパートです。 その核心となるのが競合分析。 ただ一覧を並べるだけでは不十分で、「自社の優位性」を明確に示す必要があります。 競合分析を効果的に […]
利益計画と資金繰り表の整合性チェックポイント
事業計画書において、利益計画と資金繰り表は必ず整合していなければなりません。 利益が出ているのに資金繰りがマイナス、あるいは赤字でも資金が余っている——こうした矛盾は金融機関の不信感を招きます。 ここでは、両者の整合性を […]
補助金申請と融資計画を同時進行させる方法
事業資金の調達方法として、補助金と融資は性質が異なりますが、同時進行で進めることで資金計画の安定性が高まります。 ただし、両者の申請時期や必要書類には違いがあるため、戦略的に進める必要があります。 同時進行のメリットと注 […]
事業計画書で絶対に書いてはいけない3つのNGワード
事業計画書は「信用を獲得するための文書」です。 よかれと思って使った言葉が、金融機関の不信感につながることがあります。 ここでは、審査現場で嫌われやすい3つのNGワード群と、通る言い換えを整理します。 要注意ワードと通る […]
金融機関を納得させる売上予測の作り方
金融機関を納得させる売上予測の作り方 融資審査や事業計画書の中で、売上予測は特に注目される項目です。 金融機関は「なぜその数字になるのか」「根拠は信頼できるか」を厳しくチェックします。 感覚や希望だけで作られた予測は信用 […]