運転資本KPIを経営目標に組み込む実務（売掛回転・在庫回転・買掛サイト／CCC）
運転資本KPIを経営目標に組み込む実務（売掛回転・在庫回転・買掛サイト／CCC） 現金は最良の安全余力。本稿では、DSO・DIO・DPO・CCCを経営KPIとして定義し、日次の可視化と 例外運用、四半期の目標再設定まで、 […]
電子契約×検収ワークフローの効率化（3条書面・変更記録連動）
電子契約×検収ワークフローの効率化（3条書面・変更記録連動） 「契約はメール、変更はチャット、検収は紙」の分断をなくし、3条書面→変更記録→納品→検収→請求までを 電子で一気通貫。証跡の自動収集と突合（3点照合）で、遅延 […]
買いたたきを避ける「価格交渉と原価根拠」実務
買いたたきを避ける「価格交渉と原価根拠」実務 適正価格は説明可能性から生まれます。BOM・工数・間接費の積上げ、指数連動（原材料/人件費/エネルギー）、 為替/物流のトリガー条項、証跡と合意プロセスの標準化で、不当な値下 […]
下請法・支払サイト適正化で強い取引関係を作る実務
下請法と支払サイト適正化で「強い取引関係」を作る実務 価格転嫁や支払条件をめぐる齟齬は、取引コストとレピュテーションを蝕みます。本稿では、60日以内の支払、 3条書面、受領拒否/支払遅延/減額/返品/買いたたきの禁止とい […]
倒産防止共済（経営セーフティ共済）の実務活用
倒産防止共済（経営セーフティ共済）の実務活用 連鎖倒産を防ぐ資金クッション。本稿では、加入要件、掛金設計（月5千〜20万円／累計800万円）、 共済金貸付（掛金総額の10倍、上限8,000万円）、一時貸付（解約手当金の9 […]
資金繰り悪化に備える「30・60・90日キャッシュ確保」実務
資金繰り悪化に備える「30・60・90日キャッシュ確保」実務 キャッシュは企業の酸素。本稿では、日繰り表の即時立ち上げから、出血止め、回収短縮、在庫・投資の圧縮、 金融交渉までを30・60・90日の時間軸で実務化します。 […]
取引先倒産リスクに備える『与信管理と回収強化』実務
取引先倒産リスクに備える「与信管理と回収強化」実務 売上は回収して初めて売上。本稿では、与信ポリシーとスコアリング、限度額・担保設計、契約条項、 早期警戒（EWS）、督促〜法的回収までを、現場で使える手順に落とし込みます […]
中小企業の不動産活用術：遊休資産の売却・賃貸・担保化
中小企業の不動産活用術：遊休資産の売却・賃貸・担保化 遊休不動産は資金調達・収益化・財務強化のレバーです。本稿では、売却・賃貸・担保化・セール＆リースバックの使い分け、評価・税・会計、賃料/契約の設計、金融機関連携までを […]
補助金申請で差がつく『費用対効果』の書き方
補助金申請で差がつく「費用対効果」の書き方 同じ投資でも、効果の見える化次第で採択率は大きく変わります。KPI設計、算定式、根拠資料、相見積・工程表との整合まで、審査側が読みやすい費用対効果の書き方を解説します。 目次 […]
地域金融機関と進める『事業承継・M&A』の実務プロセス
地域金融機関と進める「事業承継・M&A」の実務プロセス 承継・M&Aは会社の再設計プロジェクト。地域金融機関と連携することで、候補先探索、資金調達、交渉の公正性、PMIまで一貫した伴走を得られます。本稿は […]