人手不足時代における『副業人材』活用戦略と注意点
人手不足時代における「副業人材」活用戦略と注意点 副業人材を活かしきるポイントは、役割の粒度（ジョブ）を明確にすること、契約・知財・セキュリティを先に固めること、そしてオンボーディングと成果管理を仕組み化することです。 […]
経営改善計画策定支援（405事業）の活用方法と実務ポイント
経営改善計画策定支援（405事業）の活用方法と実務ポイント 売上減や原価高、人手不足で収益が不安定——そんな時に有効なのが経営改善計画策定支援（いわゆる405事業）。本稿では、制度のポイント、計画の作り方、金融機関連携、 […]
中小企業におけるクラウド会計導入のメリットと落とし穴
中小企業におけるクラウド会計導入のメリットと落とし穴 クラウド会計を導入しても、科目設計・ワークフロー・データ連携が伴わなければ効果は出ません。本稿では、要件定義からツール比較、移行手順、運用設計までを実務目線でまとめま […]
金融機関との関係を強化するための『モニタリング報告』の作り方
金融機関との関係を強化する「モニタリング報告」の作り方 モニタリング報告は「資金状況と事業の再現性」を示す経営の定例便り。定期性・再現性・一貫性を満たすパッケージを整えることで、枠拡大・条件改善・スピード承認につながりま […]
成長戦略と両立する『内部留保』の最適な積み上げ方
成長戦略と両立する「内部留保」の最適な積み上げ方 内部留保は、景気変動や不測の事態に備える保険であると同時に、機動的な成長投資の原資。本稿では、適正水準の決め方、資本配分、借入とのバランス、株主還元の考え方を実務で使える […]
雇用調整助成金の最新動向と実務上の留意点
雇用調整助成金の最新動向と実務上の留意点 需要減少や外部ショックで稼働率が低下した際の雇用維持を支える制度が「雇用調整助成金」。本稿では、対象要件・申請の進め方・必要書類・不支給になりがちなポイントを、実務で使える粒度で […]
海外展開を目指す企業向け補助金・金融支援の整理
海外展開を目指す企業向け補助金・金融支援の整理 見本市出展・越境EC・代理店開拓・現地法人設立・輸出設備投資まで——海外展開には資金とリスク管理が不可欠。本稿では、補助金・融資・信用保険・為替ヘッジを体系化し、費用区分と […]
中小企業における『CFO代行』活用のメリットと注意点
中小企業における「CFO代行」活用のメリットと注意点 「経理はあるが、財務戦略が弱い」「採用難でCFOが見つからない」——そんな時に有効なのが外部のCFO代行（Fractional CFO）。本稿では、役割定義、導入シナ […]
サプライチェーン強靭化補助金の活用法と実務フロー
サプライチェーン強靭化補助金の活用法と実務フロー 単一調達のリスクや需給ショックに備え、「調達分散・内製化・在庫最適化・デジタル連携」を後押しする補助金の使い方を、設計〜申請〜運用まで一気通貫で解説します。 目次 制度の […]
業績が不安定な時期のリスケ交渉：準備と進め方
業績が不安定な時期のリスケ交渉：準備と進め方 資金ショートを避けつつ事業を立て直すための「返済条件見直し（リスケ）」実務。初動のポイント、銀行との対話設計、準備書類、複数行調整や据置・延長の組み立て方を整理します。 目次 […]