取引先倒産リスクに備える『与信管理と回収強化』実務
取引先倒産リスクに備える「与信管理と回収強化」実務 売上は回収して初めて売上。本稿では、与信ポリシーとスコアリング、限度額・担保設計、契約条項、 早期警戒（EWS）、督促〜法的回収までを、現場で使える手順に落とし込みます […]
中小企業の不動産活用術：遊休資産の売却・賃貸・担保化
中小企業の不動産活用術：遊休資産の売却・賃貸・担保化 遊休不動産は資金調達・収益化・財務強化のレバーです。本稿では、売却・賃貸・担保化・セール＆リースバックの使い分け、評価・税・会計、賃料/契約の設計、金融機関連携までを […]
補助金申請で差がつく『費用対効果』の書き方
補助金申請で差がつく「費用対効果」の書き方 同じ投資でも、効果の見える化次第で採択率は大きく変わります。KPI設計、算定式、根拠資料、相見積・工程表との整合まで、審査側が読みやすい費用対効果の書き方を解説します。 目次 […]
地域金融機関と進める『事業承継・M&A』の実務プロセス
地域金融機関と進める「事業承継・M&A」の実務プロセス 承継・M&Aは会社の再設計プロジェクト。地域金融機関と連携することで、候補先探索、資金調達、交渉の公正性、PMIまで一貫した伴走を得られます。本稿は […]
人手不足時代における『副業人材』活用戦略と注意点
人手不足時代における「副業人材」活用戦略と注意点 副業人材を活かしきるポイントは、役割の粒度（ジョブ）を明確にすること、契約・知財・セキュリティを先に固めること、そしてオンボーディングと成果管理を仕組み化することです。 […]
経営改善計画策定支援（405事業）の活用方法と実務ポイント
経営改善計画策定支援（405事業）の活用方法と実務ポイント 売上減や原価高、人手不足で収益が不安定——そんな時に有効なのが経営改善計画策定支援（いわゆる405事業）。本稿では、制度のポイント、計画の作り方、金融機関連携、 […]
中小企業におけるクラウド会計導入のメリットと落とし穴
中小企業におけるクラウド会計導入のメリットと落とし穴 クラウド会計を導入しても、科目設計・ワークフロー・データ連携が伴わなければ効果は出ません。本稿では、要件定義からツール比較、移行手順、運用設計までを実務目線でまとめま […]
金融機関との関係を強化するための『モニタリング報告』の作り方
金融機関との関係を強化する「モニタリング報告」の作り方 モニタリング報告は「資金状況と事業の再現性」を示す経営の定例便り。定期性・再現性・一貫性を満たすパッケージを整えることで、枠拡大・条件改善・スピード承認につながりま […]
成長戦略と両立する『内部留保』の最適な積み上げ方
成長戦略と両立する「内部留保」の最適な積み上げ方 内部留保は、景気変動や不測の事態に備える保険であると同時に、機動的な成長投資の原資。本稿では、適正水準の決め方、資本配分、借入とのバランス、株主還元の考え方を実務で使える […]
雇用調整助成金の最新動向と実務上の留意点
雇用調整助成金の最新動向と実務上の留意点 需要減少や外部ショックで稼働率が低下した際の雇用維持を支える制度が「雇用調整助成金」。本稿では、対象要件・申請の進め方・必要書類・不支給になりがちなポイントを、実務で使える粒度で […]