設備更新か延命か?中小企業の投資判断基準
最新情報|第3弾 - 8本目
設備更新か延命か?中小企業の投資判断基準|TCO・稼働・品質・安全からの最適解
老朽設備は「直して使う」か「入れ替える」かで悩みがち。
本稿では、TCO(総保有コスト)・稼働率・不良率・安全/法令・キャッシュフローの5軸で意思決定するフレームを提示。
3つのシナリオ(更新/延命/撤退・外注)を数値と運用の両面から比較します。
結論(TL;DR)
- 結論①:意思決定は「年間利益」への寄与で見る。初期費だけで判断しない。
- 結論②:更新の主効果は停止時間・不良・エネルギーの恒常的削減。延命は一時的。
- 結論③:安全・法令・致命的停止が絡む場合は更新優先。迷ったらTCOで5年試算。
判断フレームワーク(5軸)
軸 | 見る数値・事実 | 判定の目安 |
---|---|---|
稼働・停止 | 稼働率、MTBF/MTTR、計画外停止時間 | 計画外停止が月8時間超→更新の検討 |
品質 | 不良率、歩留り、再検査工数 | 不良率が同業比2倍超→更新優位 |
コスト(TCO) | 修繕・部品・保守・電力・人件費 | 5年TCOで更新が-10%以上→更新 |
安全・法令 | 事故/ヒヤリハット、規制・保安基準 | 法令改正未対応→即対応(更新/代替) |
将来性 | 増産計画、外注依存、後継機の互換性 | 増産・新仕様対応が必要→更新前提で計画 |
TCO比較シート(更新 vs 延命)
5年スパンの概算比較。数値はサンプル。自社実績で差し替えてください。
項目 | 更新(新機) | 延命(オーバーホール) | メモ |
---|---|---|---|
初期費 | 1,200万円 | 300万円 | 据付・教育含む |
年間修繕 | 40万円 | 120万円 | 老朽化で増加傾向 |
停止損失 | 20万円/年 | 160万円/年 | 機会損失+残業・外注 |
電力・消耗 | ▲30万円/年 | 基準 | 省エネ効果 |
不良コスト | ▲50万円/年 | 基準 | 歩留り改善 |
5年TCO | 1,200+(40+20-30-50)×5 = 1,200+(−20)×5 = 1,100万円 | 300+(120+160)×5 = 300+280×5 = 1,700万円 | 差額:更新が600万円有利 |
更新判断の“赤信号”
- 重大事故・ヒヤリハットが増加、保安検査で指摘あり
- メーカーの保守打切り・部品入手不可
- 停止時間が直近6か月で増加トレンド
- 不良率・再検率が高止まりし、顧客苦情が顕在化
- 電力・エネルギーコストが同等設備の平均より高い
投資シナリオ別の要点
① 更新(入替)
- 狙い:恒常コストと停止の削減、将来需要への対応
- 要点:稼働立上げ計画、教育、旧機売却/撤去、補助金・リース活用
- KPI:稼働率+5〜10pt、不良率▲30%、電力▲15%
② 延命(OH/部分更新)
- 狙い:資金制約下での橋渡し
- 要点:壊れやすいユニット集中更新、予防保全+予備品確保
- KPI:停止時間▲30%、修繕費横ばい以内
③ 撤退・外注
- 狙い:固定費の外部化、変動化で赤字領域を切る
- 要点:品質・納期リスク、供給多重化、契約単価の見直し
- KPI:限界利益率改善、在庫回転向上
移行計画(共通)
- 段取り:ガント作成→休日/夜間切替→並行稼働テスト
- データ:停止・不良・電力のベースライン測定
- 人:教育計画、資格・安全訓練の更新
資金計画・税務のポイント
- 資金手段:設備ローン、リース、補助金(省エネ/生産性向上系)、つなぎ融資
- 会計・税務:耐用年数・残存簿価、入替差損、加速償却/税額控除の可否
- キャッシュ:電力・修繕・不良削減の月次効果を資金繰り表へ反映
実務チェックリスト
- 停止時間・不良率・電力の現状値を記録した
- 5年TCOを「更新/延命/撤退」で比較した
- 安全・法令・保守打切りのリスク棚卸を実施した
- 立上げ・教育・旧機撤去までの移行計画を作成した
- 資金手段・耐用年数・税務の確認を完了した
FAQ
Q. とりあえず延命で凌ぐのは問題ありますか?
A. 橋渡しとしては有効ですが、安全・法令・致命的停止が絡む場合は延命のみではリスクが高いです。
Q. 省エネ効果はどれくらい見込めますか?
A. 機種により異なりますが、モーターや制御更新で10〜20%削減が目安。実測での事前評価が必須です。
Q. リースとローンの使い分けは?
A. キャッシュ重視ならリース、総額最小化と所有権重視ならローンが一般的です。
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