資金繰り悪化を防ぐ固定費コントロール術

資金繰り悪化の原因の多くは、売上の減少よりも固定費の膨張にあります。
固定費は毎月必ず発生するため、コントロールを誤るとキャッシュフローが圧迫されます。
ここでは、資金繰りを安定させるための固定費管理術を整理します。

固定費コントロールの3つの柱

① 固定費の可視化

全体像を把握する

  • 人件費、家賃、リース料、保険料などを一覧化
  • 月別・年間の固定費合計を算出
  • 売上に占める固定費比率を計算

固定費削減の第一歩は現状把握です。
どの項目が大きいかを明確にして、優先順位を付けましょう。

② 削減余地の洗い出し

効果の大きい項目から着手

  • 契約更新時の条件見直し
  • 不要なサブスクリプション解約
  • 設備やオフィスのダウンサイジング

一度増やした固定費は減らしにくいため、更新や契約変更のタイミングが削減のチャンスです。

③ 固定費比率の目標設定

売上に応じた最適化

  • 売上の50%以内を目安に固定費を管理
  • 売上減時には一時的削減策を発動
  • 変動費化できるものは変動費へ移行

固定費比率を定期的に見直すことで、急な売上減にも耐えられる体質になります。

まとめ

固定費のコントロールは、資金繰りを守る最も直接的な方法です。
可視化 → 削減 → 最適化の流れを定期的に繰り返し、無駄な支出を防ぎましょう。

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Shige